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台历印刷企业需具备核心竞争力

发布时间:2013/7/22 来源:http://www.0991pwg.com/ 关键词:台历印刷

台历印刷企业需具备核心竞争力:台历印刷企业要做强,除了要有先进的设备,还要具备研发能力。目前,我国已经进入社会经济转型的关键时期,市场告诉我们,现在这个时代所有的台历印刷商不应该成为单纯搞台历印刷的人,而应该成为一个顾问性的台历印刷服务商,应该开始去为自己的客户思考如何利用先进设备为产品创造更大的利润。像利奇公司这样的企业正是改变传统印企的经营理念,加强创意设计服务,才使得它能多次与世界性赛事、展览会结缘。正所谓具备核心竞争力的企业,最终被市场选择、得以脱颖而出是顺理成章的。

传统小印企处境艰难

对于台历印刷企业来说,市场竞争激烈,台历印刷工价低廉,人工成本提高,再加上纸张、油墨、天然气等生产原材料涨价,对本就已经微利的台历印刷企业而言,利润更加微薄,或者说几近无利可图的现状。

为应对严峻的经营形势,传统台历印刷领域的小印企进入了更加恶性竞争的怪圈。如北方的一个地区聚集了众多中小型台历印刷企业,这些企业中的部分企业正在采用一种新的商业模式,他们在承接台历印刷任务的时候已经开始不收钱。那么他们靠什么赢利呢?

据了解,在他们的经营“模式”中,客户提供纸、墨,他们只负责台历印刷和裁切。同样,客户提供版材,他们免费给晒版。在这两种免费服务的背后,人们可以看到是台历印刷企业依靠贩卖客户剩下的纸张以及晒版剩下的药水进行回收并提炼出银以此维持生计。在台历印刷工价的重压下,这些企业催生的这种独特“商业模式”,正是无可奈何的表现。

点评:当中国经济进入调整产业结构、转变经济发展方式的阶段,市场这个外力在改变传统台历印刷市场的发展走势。市场需求是台历印刷企业的经营者最应关注的一个关键因素,在看到中小型书刊印企生存艰难的时候,同时也会看到人为地去调整台历印刷工价或者出台更多的扶持政策在现在已经难以解决问题了。客观上讲,优胜劣汰,在市场发展变化的洗礼中,低利润不能支撑企业自身的发展,从维持生存到无法生存,最终只能被淘汰出局。

人工成本提高受关注

在中国企业家调查系统发布的调查报告中,就“当前企业经营发展中遇到的最主要困难”征询企业经营者,他们选择比重最高的两项是“人工成本上升”和“能源、原材料成本上升”,选择比重均高于2009年的水平。

关于企业目前人工成本情况,调查结果显示,认为目前的人工成本比2009年年末“上升”的企业经营者占94.2%,认为“下降”的仅占0.4%;前者比后者多93.8个百分点,这一比例明显高于2009年。其中,东部地区企业和中小企业人工成本上升较为显著。

就台历印刷行业来说,一直以劳动密集型为主,劳动力成本上涨也让很多台历印刷企业的经营理念发生了很大转变。国际金融危机爆发前以及我国新劳动法出台前,台历印刷企业的老板从来没有像现在这么着急过。当时生产量大,不用上新设备,招聘一批员工就可以完成订单。但是现在不行了,企业如果再招一两个人就会比较谨慎,他们会以其他的方式来考虑如何解决人工成本提高的问题,比如能不能用自动化的设备来改变现状。虽然技术出众性能好的机器价格比较高,但从长远来看是符合企业当前和长远利益的。

因此有印机商非常高兴地表示:“现在我们的设备在全国其他地区像山东、四川等地都卖得非常好,这几个内陆省份之前我们也去跟踪、开发过,但非常吃力,那时企业不在乎人力成本,他们用半自动或手动的设备就可以了,而现在劳动力成本、行业的标准对工艺的要求越来越高,之前靠手动去做的已经达不到那种标准,已经不具备竞争力。

现在你上了自动化的设备一天可以做10万个盒子,我没有自动化的设备一天只能做1万个盒子。”

在转变经济发展方式的当下,广东东莞的台历印刷企业也在为实现人力成本控制采取多种措施,其中使用先进技术成为企业的必然选择。广州亚运会特许文具生产商东莞利奇文教用品有限公司(以下简称利奇公司)就通过先进设备的引进,进一步节省了人力成本。据了解,这些年该公司花几千万元购买先进设备,虽然成本增加很多,但对于制作工艺和工作效率的提高更为明显。目前,该公司机器制造和人工制造的比例达到4∶6。不过,在文具制造的某些细节上,人工的处理要比机器更加精细。

东莞一家以做鞋盒包装台历印刷为主的东莞长华实业公司,从德国、日本引进先进设备,以此有效帮助企业实现人力成本控制。像这种中等规模的台历印刷企业,以前需要几百上千人完成的台历印刷业务,现在则不到100人就能完成。

点评:长期以来,由于台历印刷行业的门槛较低,大量缺乏核心竞争力的企业充斥其中,低价竞争让台历印刷行业陷入恶性循环,国内大量的台历印刷企业为了争夺可怜的利润空间,不得不选择价格低的台历印刷包装设备、依靠大量低廉劳动力通过压低成本来创造利润。而早期的台历印刷企业主要依靠人工,机器设备的智能化程度也较低的情况如今已经完全不适应当下的发展。近年来,珠三角地区工人的薪酬逐渐提高,原先的人力成本优势已逐渐式微。如果依旧靠建厂时的思路走下去,企业将无法生存。传统台历印刷必然要逐步向现代台历印刷转型,用机器代替人工,是一条必行之路。可以说国际金融危机改变了许多企业经营者的经营理念。

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